Blog

Jen málo odvětví má tak složitou síť dodavatelů jako automobilový průmysl. Proto manažeři, zejména ředitele nákupu, supply chain a krizoví manažeři musí znát krizové řízení dodavatelů a všechny články svého dodavatelského řetězce, aby zajistili kontinuitu výroby i v krizi.

V první fázi stavby nemovitosti jsem čelila nečekané krizi a využila analytický přístup, který mi umožnil rychle reagovat a minimalizovat ztráty. Podobně tuto strategii využili někteří výkonní ředitelé k záchraně firem během finanční krize.

Díky metodě sebehodnocení vlastností krizového manažera zjistíte na čem musíte zapracovat, abyste zvládli vést tým a firmu v krizi efektivně. Naučte se používat tento nástroj pomocí číselného skóre.

Pokud porozumíte svým silným a slabým stránkám, můžete se zaměřit na jejich zlepšení a zvýšit úspěch svého krizového vedení. Když firma čelí krizi, ocitáte se ve středu dění. Musíte vědět, jak situaci řešit.

„Kdo má na starosti evakuaci budovy v případě, že dojde k požáru?“ Zněl můj dotaz. „To budu zřejmě já.“ „Kdo je pověřený krizovým řízením v případě vaší nepřítomnosti?“ „Aha, to bude asi nikdo.“ Věřte, že pan Nikdo řídí krize v mnoha firmách.

Jedním z nejvýznamnějších příkladů analytického přístupu v krizovém řízení je transformace IBM pod vedením Lou Gerstnera a zásah Alana Mulallyho ve Fordu.

Po první úpravě v roce 2015 jsem vedla dialogy s klienty. Jejich zpětné vazby: „Vůbec nevím, která bije.“, „Co je to křížové řízení.“ Časté změny a přebíhání mezi nástroji nebo aplikacemi jsou obecně pro malé podniky kontraproduktivní.

Delegování marketingu může být efektivní, pokud víte, co kontrolovat a umíte rozpoznat opticky nafouknuté výsledky. Jinak můžete očekávat zbytečné finanční ztráty.

Časté změny a přebíhání mezi nástroji nebo aplikacemi bývá kontraproduktivní. Vždy se ptejte dle vašeho cíle. Například: „Změna musí přinést nárůst nových zákazníků o 15 % za měsíc“.

Vypalování ve smyslu řízené eliminace procesů je způsob managementu, který se zaměřuje na sekundární místa businessu. Díky němu získá podnikatel zůstatek z podnikatelské biomasy.

Na začátku podnikání musíte být psychicky silní a setrvat. „Když jsme rozjížděli firmu, dělali jsme moře chyb. Pak jsme je napravili, změnili metody a udělali ještě horší,“ říká Pavel, podnikatel, který je nyní investorem.

Nikola Tesla kdysi pronesl: „Člověk najde pravdu, překročí ji a jde dál“. Co když jste našli správnou marketingovou strategii, ale neměla dostatečně dlouhý časový úsek nebo rozpočet aby vám ukázala, že je to ta pravá?

Kdy je nejefektivnější oslovit marketéra?Když máte za sebou už prodeje. Proč? Protože víte, že váš produkt někdo kupuje a máte zpětné vazby, na kterých můžete stavět.

Stát zaměstnává cca 40 tisíc policistů, což ve výsledku znamená, že na 1 policistu připadne ochrana 250 občanů. V Evropské unii tak držíme třetí místo hned za Kyprem a Maltou.

Dění a kroky během soudobé krize jsou plné zajímavých náhod nebo chyb. Ani ty nejlepší sankce a opatření, které vycházely z hlav nejlepších finančních mozků, nefungovaly, jak měly.