Blog

Jen málo odvětví má tak složitou síť dodavatelů jako automobilový průmysl. Proto manažeři, zejména ředitele nákupu, supply chain a krizoví manažeři musí znát krizové řízení dodavatelů a všechny články svého dodavatelského řetězce, aby zajistili kontinuitu výroby i v krizi.

V první fázi stavby nemovitosti jsem čelila nečekané krizi a využila analytický přístup, který mi umožnil rychle reagovat a minimalizovat ztráty. Podobně tuto strategii využili někteří výkonní ředitelé k záchraně firem během finanční krize.

Díky metodě sebehodnocení vlastností krizového manažera zjistíte na čem musíte zapracovat, abyste zvládli vést tým a firmu v krizi efektivně. Naučte se používat tento nástroj pomocí číselného skóre.

Pokud porozumíte svým silným a slabým stránkám, můžete se zaměřit na jejich zlepšení a zvýšit úspěch svého krizového vedení. Když firma čelí krizi, ocitáte se ve středu dění. Musíte vědět, jak situaci řešit.

„Kdo má na starosti evakuaci budovy v případě, že dojde k požáru?“ Zněl můj dotaz. „To budu zřejmě já.“ „Kdo je pověřený krizovým řízením v případě vaší nepřítomnosti?“ „Aha, to bude asi nikdo.“ Věřte, že pan Nikdo řídí krize v mnoha firmách.

Jedním z nejvýznamnějších příkladů analytického přístupu v krizovém řízení je transformace IBM pod vedením Lou Gerstnera a zásah Alana Mulallyho ve Fordu.

Změna nemusí být řešením. Může být také novým rizikem. Jak poznat, kdy marketingovou strategii změnit, kdy ji stabilizovat a jak si před rozhodnutím ověřit, že investujete do skutečného problému?

Delegování marketingu může uvolnit kapacitu, ale bez odpovídající kontroly přináší nová rizika. Jak nastavit cíle, kontrolní mechanismy a vyhodnocování výsledků, aby externí spolupráce nevedla ke zbytečným ztrátám?

Marketingová rizika vznikají nejen používáním neefektivních metod, ale i příliš častými změnami. Jejich řízení vyžaduje sledování výsledků, návratnosti investic, potřeb zákazníků a změn trhu.

Jak identifikovat a odstranit neefektivní procesy, produkty, smlouvy nebo marketingové aktivity, které firmě berou čas, peníze a kapacitu. Řízená eliminace uvolňuje prostor pro stabilizaci a růst podniku.

Jak zvládnout první krizi v podnikání? Praktické tipy pro začínající podnikatele, jak posoudit životaschopnost podnikání, analyzovat cash flow a bod zvratu, poznat trh a připravit se na krizové situace.

Prevence rizik při spolupráci s externím marketérem nebo agenturou. 10 pravidel pro nastavení odpovědností, komunikace, rozpočtu, smluv, kontroly účtů a dat i vyhodnocování výsledků.

Zjistěte, jak v malé firmě měřit efektivitu využívání finančních, lidských a dalších zdrojů, vyhodnocovat výsledky investic a průběžně optimalizovat jejich alokaci.

Krize nezačíná ve chvíli, kdy všechno selže. Varovné signály přicházejí dříve. Rozhoduje, zda je dokážete zachytit, správně vyhodnotit a podle nich včas jednat.

Jak poznat počátek firemní krize? Naučte se rozpoznat první signály problémů ve firmě, správně interpretovat data a využít krizové období jako příležitost k inovacím, změnám a restrukturalizaci.