Krizové řízení
Čas pro řešení krize
Krizové řízení nastupuje na řadu v situaci, která ohrožuje stabilitu, bezpečnost nebo fungování vaší firmy. Mezi typické krize malých firem patří nedostatek cash flow, ztráta klíčových klientů, změna poptávky nebo toxické firemní prostředí.
Příčiny vnitřních krizí bývají převážně důsledkem ne zcela vhodného řízení, nejasné komunikace, neefektivně nastavených procesů či nízké adaptace na změny.
Příčiny krize mohou být pro majitele neviditelné
Pokud čelíte často problémům s cash flow, může to být příčinou špatně nastaveného finančního plánu. Bývají to například nepřesné rozpočty, vysoké náklady, neefektivní správa pohledávek.
Ztráta klientů bývá spojena s nízkou mírou budování vztahů, nevyhovujícími obchodními podminkami nebo nedostatečnou kvalitou produktů nebo služeb. Dnes je péče o klienty zásadní.
Naučte se řešit krizové situace
Z krize se dostanete pouze tak, že budete vědět, co máte dělat. V kritické chvíli není prostor pro pokusy.
E-book: Krizová adaptace
V krizi jsou vaše běžné manažerské schopnosti většinou nedostatečné pro efektivní řešení složitých a nečekaných problémů, které vyžadují rychlou a koordinovanou akci.
V krizi se musíte rychle adaptovat na novou situaci. Z proaktivního manažera, který řeší dlouhodobé plány a strategické cíle, se musíte stát krizovým manažerem, který je reaktivní.
E-book Kirzová adaptace je plný nástrojů a inspirativních příkladů, které vám se změnou řízení firmy v krizi pomohou.
Nemusíte na vše být sami
Revitalizace týmu
V malé firmě, kde jsou vztahy velmi úzké, je toxické prostředí obzvlášť problematické. Osobní konflikty a nespokojenost rychle ovlivní poskytování služeb a může vést k destabilizaci firmy a snížení jejího výkonu.
Revitalizace týmu vám pomůže odstranit tyto problémy efektivně. Externí odborníci přinášejí objektivní pohled, zkušenosti a osvědčené nástroje pro zlepšení komunikace, motivace a týmové spolupráce.
Finanční analýza
Finančí analýza pomáhá odhalit, kde firmě unikají peníze, které produkty nebo služby jsou skutečně ziskové a jaké kroky mají největší šanci otočit nepříznivý vývoj.
Nejde o složité tabulky, ale o praktická data, která dávají odpovědi na otázky jako:
- Má firma dostatek likvidity na další měsíce?
- Které náklady lze snížit, aniž by utrpěla kvalita?
- Je současný obchodní model udržitelný?
- Jaké scénáře dalšího vývoje dávají smysl?
Proč byste měli znát základy krizového řízení
Krizové řízení není jen o přežití v těžkých časech, ale o schopnosti včas reagovat, minimalizovat rizika a zachovat stabilitu firmy, než se problém stane neřešitelným.
Jak krizové řízení pomáhá malým podnikům
Majitelé malých firem a mikropodnikatelé by měli mít základní znalosti krizového řízení, protože i malé problémy mohou rychle přerůst v katastrofu, pokud nejsou okamžitě řešeny s plánem a strategií.
První kroky manažera ke krizové adaptaci
Pokud cítíte, že něco není ve vašem podnikání v pořádku, pokud vás na problémy upozorňují datové výstupy, management, zaměstnanci nebo dodavatelé, pokud se neustále topíte v provozních a operativních záležitostech, je nejvyšší čas to změnit.
