Krizové řízení

Pro podnikatele v krizi

Krize je jako nemoc, pouze ji nemáte vy, ale vaše firma. Životní cyklus podnikání je doprovázen čas od času úpadkem, na základě dlouhodobé stagnace procesů, která jednoho dne přeroste v krizi. To je ta chvíle, kdy si už říkáte, že potřebujete pomoc.

Krizím lze však předejít, a to tak, že pravidelně sledujete, kdy začne klesat poptávka a přízpůsobujete tomuto jevu vhodné strategie. Pro firmy, které nemají na to, aby si mohli najmout interim manažery, nebo jen nechtějí vyvolat mezi pracovníky nervozitu, jsme vytvořili servis Krizových konzultacírádi vám sdělíme kroky, jak dále postupovat v době firemní angíny.

Jak zvládnout krizi a udržet firmu naživu?

Problémy firem v krizi

  • Přišli jste o zákazníky?
  • Klesly vám tržby?
  • Zvýšily se vám razantně náklady?
  • Klesla poptávka na trhu?
  • Podléháte sezónním výkyvům?
  • Tlačí na vás věřitelé?
  • Nezvládáte proplácet faktury?
  • Máte nedostatek financí?

Pomůžeme vám v krizi

  • Stanovíme si rozsah služeb v rámci konzultací.
  • Individuální sazba dle řešeného problému a obsahu servisu.
  • Podpora nad rámec služeb – dotační konzultace a business pohotovost.

Krizové konzultace

Pro podnikatele a malé a střední firmy nebo dílčí projekty, které se dostaly do potíží. Zhroutili se vám plány? Neodpovídají čísla tomu, co byste od svého businessu očekávali? Chcete dostat vaše podnikání zpět do kondice, ale nemáte sto tisíc na to, abyste si najmuli krizového manažera? Mějte Krizového konzultanta, který vám řekne, jak dále postupovat, abyste vaši firmu/projekt uzdravili.

Smlouva o mlčenlivosti

Před konzultací spolu podepíšeme smlouvu o mlčenlivosti, abyste měli jistotu, že jsou vaše informace u mě v bezpečí.

Krizové řízení

1.) Společně vyřešíme složité období 2.) Připravíme vás na krizové šoky

Krizový manažer slouží jako síla, která se holisticky dívá na váš business a hledá jeho slabé a silné stránky, které analyzuje a následně navrhne postupy a řešení, jak předejít krizovým situacím, nebo je zvrátit.

Dominantou krizového manažera je schopnost rychlého rozhodování na základě omezených informací a efektivního výkonu v krátkém časovém horizontu. Vysoká odolnost vůči nátlaku a odstup, díky kterému řídí krizovou situaci efektivně bez vlivu organizace.


E-book Jak na projekty v krizi

Projekty v krizi

Doporučení: Jak na projekty v krizi

Tento e-book vás z krize nevyvede, ale dodá vám motivaci a ukáže vám, že existují jednoduché cesty, jak zůstat v dobách recese stále objektivní. Nezaobírá se procesními krizemi, ale těmi vnějšími, které přichází nečekaně bez varování.

Ukazuje postup, jak se na tyto krize připravit, jak jim nepodléhat a naopak v nich hledat nové příležitosti. Jak svůj business refreshovat a modifikovat klíčový produkt, aby byl váš podnik udržitelný i v dobách recese, vládních restrikcí i nečekaným pohromám.

JAK NA PROJEKTY V KRIZI →

Krizové řízení v Brně

09.11.2022 budu v Brně hovořit na téma krizového řízení ve spolupráci s BfB Brno.

Máte zájem o krizové řízení?

 decoding