Antikrizový plán: Minikurz v přípravě
Krizová matice a SWOT analýza pro malé firmy
Krizová matice
Krizová matice je nástroj, který pomáhá identifikovat a hodnotit různé krizové scénáře, které mohou ohrozit chod firmy. Vytváří se jednoduchým přiřazením pravděpodobnosti výskytu jednotlivých krizí a jejich potenciálního dopadu na firmu. Tento nástroj vám umožní prioritizovat, které krizové situace je třeba řešit jako první, a jaké kroky podniknout, abyste minimalizovali ztráty.
Krizová matice vám pomůže systematicky zhodnotit rizika, která mohou ohrozit vaši firmu, a připravit konkrétní akční plán.
SWOT analýza
SWOT analýza vám pomůže zhodnotit silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby vaší firmy. I když jde o obecně známý nástroj, mnoho podnikatelů ji používá povrchně, nebo nesprávně, což vede k méně konkrétním a praktickým výsledkům pro rozhodování.
Pro malé firmy je důležité mít jasnou představu o své konkurenceschopnosti a vědět, na jaké příležitosti a hrozby si dát pozor. SWOT analýza vám pomůže lépe pochopit vaše silné stránky, což vám umožní zaměřit se na to, co děláte dobře, a zároveň identifikovat slabé stránky, které je potřeba zlepšit.
Co se v kurzu naučíte?
Krizová matice vám poskytne strukturovaný pohled na možné krizové situace a umožní vám lépe se připravit na jejich zvládnutí. Když si ji vytvoříte, získáte klíčové informace o rizicích, které mohou ohrozit vaši firm. Umožní vám seřadit krizové situace dle jejich závažnosti a pravděpodobnosti výskytu, takže budete vědět, na které situace se zaměřit jako první a které lze případně odložit. Pomůže vám připravit konkrétní kroky pro řešení jednotlivých krizí, abyste měli jasno v tom, co dělat, když k nějaké situaci dojde.
Pokud chcete, aby SWOT analýza skutečně pomohla vaší firmě růst, nestačí se spolehnout na široce známé rady a univerzální fráze. Podnikatelé se při analýze často zaměří na obecné pojmy, které nevedou k praktickým výsledkům. Naše metoda vám ukáže, jak správně identifikovat konkrétní hrozby a příležitosti, relevantní pro vaši firmu. Budete moci využít silné stránky firmy na maximum a zlepšit oblasti, které vás brzdí. Ukážeme vám, jak provést hlubší analýzu, než jen „konkurence je hrozba“. Správně provedená analýza vám ale poskytne silné nástroje pro rozhodování a strategii.
- Jasný přehled o krizových scénářích
- Prioritizování problémů
- Rychlé obnovení provozu v krizi
- Strategie proti konkurenci
- Zacílení na nejlepší příležitosti
- Podpora plánování
Struktura kurzu
Den 1: Úvod do krizového řízení
- Proč je krize příležitostí k růstu.
- Krizové situace, které mohou ohrozit malé podniky.
- Jak vám krizový plán pomůže zůstat konkurenceschopní.
Den 2: SWOT analýza: jak identifikovat silné stránky a rizika
- Jak udělat SWOT analýzu efektivně a na míru vaší firmě.
- Jak zjistit, co trhu děláte dobře a co můžete zlepšit.
- Praktický příklad SWOT pro malou firmu.
- Akční úkol: Vyplňení vlastní SWOT analýzy.
Den 3: Krizová matice – jak reagovat na rizika
- Jak identifikovat a seřadit hrozby.
- Jak se zaměřit na hrozby, které mohou podnik ohrozit.
- Praktický příklad krizové matice pro malou firmu.
- Akční úkol: Sestavení krizové matice pro vaši firmu.
Přizpůsobeno malým firmám
Kurz je navržen tak, aby byl relevantní pro malé podniky a mikropodniky s omezenými zdroji, takže se naučíte, jak efektivně využívat nástroje i při nízkém rozpočtu.
Snadná implementace do praxe
Nástroje a metodiky, které se naučíte, jsou snadno aplikovatelné v každodenní praxi vaší firmy, takže je můžete ihned využít k dosažení konkrétních výsledků.
Autor kurzu
- Risk managementu se věnuje od roku 2008
- Specializuje se mikropodniky a malé firmy
- Řešila tisíce krizových finančních operací
- Konzultovala stovky podnikatelských plánů
- Řídila desítky podnikatelských projektů
- Zkušenosti z oblasti měkkých i tvrdých projektů
- Certifikace Practical Business Continuity
- Certifikace Crisis management
- Certifikace PRINCE2
- Certifikace odborné způsobilosti FI trhu
- Certifikace internetových projektů
Kurz je v přípravě
